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2008年4月30日 (水)

[日記] 会社でブチ切れる原因

割と最近、会社でブチ切れたことがありました。
行動や言葉では物腰柔らかく穏便に済ませましたが、
ごく一瞬、会社への不信感を猛烈に吐き出しちゃった気もします。

それが記憶に新しいタイミングで次のような記事を発見。
Geekなぺーじ : 会社でブチ切れる原因
私の状況と比較してみましょうか。

  1. 休暇を取得させてくれない
     ⇒実質取得できない割に○○休暇の消化は半ば義務化されている。
  2. 納期が短すぎ
     ⇒開発の体制もリソースも整ってない状況で新規案件を増やしてた。
     ⇒結果、担当案件が重複しすぎで実質納期が短くなっていた。営業イラネ。
  3. 給料が上昇しない
     ⇒その通り。
  4. 他の社員がどんどん辞めていく
     ⇒その通り。
  5. 仕事が集中していく
     ⇒その通り。真面目に働くほど仕事が増える。手抜きな人が得する会社。
  6. クレーム電話の受付ばかりをしている
     ⇒運用中システムのアラートTEL対応。システム責任者がまず対応しろよ。
  7. 忙しいのに新しい案件が降って来た
     ⇒だから営業イラネ。受託開発なSI企業は本気で営業イラネ。
  8. コードの設計に関して意見が合わない
     ⇒これはvs会社じゃなくて、vsお局様。
     ⇒実質丸投げ。でも「設計は私が考えた方式じゃないとヤダ!」は困る。
  9. 信義に反する内容の仕事を依頼された
     ⇒システム運用まで受けてるのに、なんちゃってシステム開発じゃなぁ・・・。
     ⇒運用するなら、維持管理コストの最小化を開発中から意識しようよ。
  10. 相手と利益が相反する
     ⇒「設計は私が考えた方式じゃないとヤダ!」な人の丸投げは相反するも甚だしい
  11. この前言っていたことと違う
     ⇒「設計は私が『今思いついた』方式じゃないとヤダ!」なお局様
  12. 要求が無理難題
     ⇒元々リソース不足が周知の事実な状況で営業増やしてどうするんだ、この会社。
  13. 要求の意味が理解できない
     ⇒「『今思いついた』方式」とか理解できるか。
  14. 理不尽
     ⇒人間って年を取ると理不尽なこと言ってもまかり通るようになるんですね。
  15. 会議が長すぎ
     (これは問題なし)
  16. 会議のための会議を行いすぎ
     (これは問題なし)
  17. バグの責任を押し付けられた
     ⇒設計ミス、マネージャの仕事放棄、で実行者が責任者になる。
     ⇒"ProjectManager"が"Manage"できない="Projecter"ですね。
  18. 信じられないぐらいアホなバグを連発する人がいる
     ⇒今のところ直接は影響なし。でも別システムにいるね。
  19. 成果物の品質が低すぎる
     ⇒協力会社は品質低い。こちらも確認、修正する時間ない。
  20. 他人の尻拭いをさせられている
     ⇒システムリリース、顧客受入が完了すれば、後は知らぬ存ぜぬなお局様。
  21. 寝不足でイライラしていた
     ⇒その通り。
  22. プライベートでイライラしていた
     ⇒その通り。リフレッシュする時間とれないし。
  23. 自分自身が許せなくてイライラしていた
     ⇒その通り。維持管理のアラート対応が頻繁に必要なシステムってダメでしょ。
     ⇒でも時間がないを言い訳にそんなシステムをどうしようもなかった自分。
  24. 事業に新規性を感じられない
     ⇒その通り。でも二番煎じって効率いいよね。あはは。
  25. 自分にばかり仕事が集中する
     ⇒その通り。真面目に働くほど仕事が増える。手抜きな人が得する会社。
  26. 他の社員のやる気がない
     ⇒最古参社員グループは手抜き気味でOK。それ以外にはチェック厳しい会社。
  27. 社長が公私混同
     ⇒社長席はキレイ系の女性に囲まれてます。
  28. あまりにケチ過ぎる
     ⇒だから給料上げろって。会社の業績は十分プラスなはずなのに。
  29. 細かい事にうるさ過ぎる
     (これは問題なし)
  30. 社内政治に巻き込まれている
     (これは問題なし)いや、黙殺してるだけだけど。
  31. 社内の敵対勢力に嫌がらせをされている
     ⇒vsお局様。もう存在自体を黙殺してみます。
  32. 派閥闘争
     ⇒営業/コンサル系 vs 技術系。だから受託開発に営業イラネって。
  33. 何故か休日に選挙関連の電話をかけ続けなければならない
     (これは問題なし)
  34. 色々理由をつけて納期が遅れていく
     ⇒そして予定されていたプロジェクトが重なっていく。
  35. 部下が会社に来ない
     (これは問題なし)
  36. コミットメントを達成してくれない
     (これは問題なし)
  37. 何度言ってもも同じミスをする
     (これは問題なし)というか「ミス」の基準がよくわからなくなってきた。
  38. 取り決めを全然守らない人がいる
     ⇒「私が考えた方式じゃないとヤダ!」な人がいますね。
  39. 上司がタコ(←危険信号1)
     (これは問題なし)
  40. 部下がタコ(←危険信号2)
     (これは問題なし)能力を信頼し適切に感謝すれば、みんな頑張るもんだと思う。
  41. 自分以外はアホ(←危険信号3)
     (これは問題なし)
  42. 自分の方が上司よりも技術がある(←危険信号4)
     (これは問題なし)が、技術の方向性がグループで固まってない支離滅裂感が気になる。
  43. セクハラされた
     (これは問題なし)
  44. セクハラの相談をされた
     (これは問題なし)
  45. セクハラを目撃した
     ⇒社長が打ち上げの二次会に好みの女性陣のみ連れて消えるのってセクハラかな?
  46. パワハラ
     ⇒お局様。老兵は死なず、ただ去れ。
  47. まわりと好みが違い過ぎる
     (これは問題なし)が、営業/コンサル系とはギャップを感じる。歩み寄る努力はしたい。
  48. 議論をしていたらいつの間にかヒートアップし過ぎた
     (これは問題なし)議論を深める時間ないから。
  49. 一言多い
     ⇒お局様。老兵は死なず、ただ去れ。
  50. お前がいうな!
     ⇒お局様。老兵は死なず、ただ去れ。
  51. 論理的に論破されて逆ギレする以外の選択肢がなくなった
     ⇒逆ギレはしてないけど、グレた気がする。似たようなもんか。

当てはまったのは、35/51項目(68.6%)。
微妙なラインですね。
でも、特定のキーワードに対処できればかなり減りそう。
後でもう一度見直してみよう。

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